海得控制:风电变流器市场“两步棋”同时走_9

2019-07-09 11:41

  经历了2011年之前的高速增长后,风电行业盲目扩张的弊端逐步显现。目前,发电质量、电网接纳能力等问题相继暴露,整个风电行业经历着重新洗牌的过程。

  在外部环境极为不利的情况之下,2012年,海得控制所生产的风电变流器却实现了同比产值翻番的成绩。公司总经理郭孟榕在接受记者专访时表示,2013年,公司将进一步加大在风电变流器上的投入力度,争取再次实现产值再翻番。

  进入行业赶上退潮

  海得控制进入风电行业时,并没有赶上行业最红火的时候。郭孟榕说:我们跃进的时候没赶上,退潮的时候赶上了。

  据他介绍,大功率电力电子产品和工业自动化一直是公司发展的两个重要目标。2009年,在集聚了一批研发团队后,公司期望在电力电子产品领域找到新的利润突破口,于是便看中了当时高速发展的风电行业作为切入点。谁知风电行业在经历了6年左右的大跃进后,自2011年起,行业盲目扩张的弊端逐步显现,产业链上的每个环节厂商都在经受重新洗牌。

  作为风电主机的核心配套,风叶转动所发出的电能,需要通过变流器的转换才能将电流通向电网。制约国内风电发展的最大弊病在于并网不稳定,解决这一问题的最有效途径是变流器性能的提升。

  行业的低潮给了企业更多练内功的时间。如今,郭孟榕并没有对行业悲观,相反,他认为现在的市场对有准备以及有技术优势的公司仍是良机。

  郭孟榕说,中国风电行业每年装机量绝对值仍在全球排第一,最近两三年的退潮只是零增长,并没有负增长。国内风电市场会越来越集中,主机厂2009年大约有70~80家,现在只剩下不超过15家,无论是主机厂还是最终用户运营商,对核心部件的关注度势必越来越高。

  两步棋同时走

  郭孟榕用三高来形容风电变流器这个行业,即高资金门槛、高成本门槛、高技术门槛。

  据介绍,以往有40%~50%的主机厂自己投入资金做变流器,但随着竞争激烈,以及企业自身资源的分配瓶颈,主机厂自己做核心部件的压力会越来越大。而国外品牌的劣势在于产品不适应中国的气候及电网环境,服务也无法及时跟上。因此,像海得控制这样独立的配套生产商的优势逐步显现,而海得控制的优势也正来自于对三高的把控。

  近日,海得控制与湘电股份下属全资子公司湘电风能签署了1.22亿大额订单。郭孟榕表示,海得控制风电产业今年还将保持高速增长,包括客户数量翻倍、订单翻倍和产值翻倍。

  业内研报指出,2013年风电行业的颓势有回稳的迹象,三北地区开始推广风电清洁供暖,逐步解决弃风问题,并网瓶颈的预期也有所好转。预计2013年风电新增装机将会有10%~35%区间增长率。

  据郭孟榕介绍,海得控制下一步将致力于增量和存量市场两步棋同时走,即产品供货和技改维保同步发展。增量拓展将通过和国企央企主机厂采取合作联盟的方式,采取包括合资或战略合作等模式推进;而存量市场主要是与最终用户运营商签订改造及服务,对国外品牌产品进行改造升级。

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